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江西煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國到尚莊煤礦調研生產經營運行工作

中國煤炭新聞網 2019/10/26 15:01:26    領導訪談
   【本網訊】10月22日,江西煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國到所屬尚莊煤礦調研生產經營運行工作,要求尚莊煤礦進一步認清形勢,統一思想,樹立危機意識、大局意識、擔當意識,摒棄等靠要思想,堅定信心,攻堅克難,以困境突圍的拼勁和絕地求生的信念,堅決打贏脫困發展攻堅戰。集團黨委委員、財務總監彭金柱及生產技術部、財務證券部有關人員陪同。
    上午,鄒愛國、彭金柱在聽取尚莊煤礦關于生產經營工作的簡要匯報、審查該礦采掘生產布局圖后,就匆匆換裝下井,分別深入706接替面、713采煤面現場督導。
    在下午的調研會上,鄒愛國指出,尚莊煤礦當前生產經營形勢依然嚴峻,扭虧控虧任務依然艱巨,要求尚莊煤礦重點抓好五項工作:一是始終把安全擺在首要位置,強化紅線意識和底線思維,堅持治大隱患、防大事故不動搖,堅決做到不安全不生產、不安全就停產,尤其要加強瓦斯專項治理工作,實現瓦斯抽采達標,確保安全萬無一失。二是堅決兌現原煤帶頭指標,在安全的前提下,加快713工作面推進,保持高效穩產,并千方百計提高煤質;706工作面要強化現場管理,嚴格責任落實,全力以赴加快接替進度,爭取11月中旬投產見效。三是全面抓好成本控制,要嚴控人工成本、巷修成本及材料費用,從提高工效上降低人工成本,從減少不必要的巷修工程上降低巷修成本,從加大回收復用、修舊利廢上降低材料費用,同時杜絕表態工資和零星工程,努力把成本費用降到最低。四是嚴謹制定明年生產方案,要通過深入調研論證,既遵循現實條件,又突破客觀短板,科學制定和優化生產方案,減少和避免接替脫節,保持采掘接續正常,為提升經濟總量奠定基礎。五是扎實推進“三項制度改革”,要切實轉變思想觀念,強力實施企業改革,合并機關機構,減少地面冗員,精干干群隊伍,提高生產效率,使企業輕裝上陣前行,加快推進扭虧脫困進程。
   彭金柱從分管工作領域提出了要求和意見。
    生產技術部、財務證券部人員從本部門工作范圍提出了意見和建議。


本網通訊員:袁金牛 馮晶明      編 輯:肖平
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