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靠改革提效 向管理要人

中煤大屯公司姚橋煤礦推行大班小班化管理見成效

中國煤炭新聞網 2019/10/26 10:54:33    通訊特寫
    【本網訊】中煤大屯公司姚橋煤礦認真貫徹公司高質量發展要求,面對一線員工青黃不接、人員缺乏的實際困難,靠改革提效,向管理要人,推行大班小班化管理,通過嚴制度,嚴考核,不斷優化人力資源管理,有效緩解人員的緊張局面。
           定規矩
    實行大班小班化管理,已在礦區推行多年。為進一步提高管理質量。今年以來,該礦出臺了嚴格的管理制度,對推行大班小班化管理,制定了新的標準。一是合理利用大班人員班中剩余時間,由跟班隊長和班長進行組織協調,讓大班人員頂崗作業,提高工作量飽和度,讓職工多勞多得。二是大班人員上半班進行檢修,完成本職工作后,下半班充實到小班各個崗位,承擔部分工作量。三是結合內部市場化,對大班人員參與小班生產的采取激勵政策,根據完成的工作量另外支付相應工資。四是跟班隊長對加班工作質量進行驗收,讓工作質量有保證,對大班參與生產人數有效控制,確保大班職工的休息時間,杜絕疲勞上崗。五是加強職工業務素質和專業技能培訓,鼓勵每位職工多學習,多拿崗位操作證,做到一專多能。進一步提高檢修人員檢修責任心和檢修質量,合理安排和調整檢修時間,在檢修人員不增加的情況下,擴大包機檢修范圍。六是大班人員要和小班人員同上同下,任何人不得提前離開崗位,大班人員需要提前升井的,必須經跟班隊長隊長同意,工作事由必須向工區匯報清楚。
           嚴考核
    該礦加大對大班小班化工作監督考核力度,職能部門結合實際,定期檢查大班小班化工作落實情況,對各個區隊大班人員參與小班生產的人數、工作量,進行摸底,在每天的早調會上通報人員參與率,并通報考核情況,對落實不力的單位黨政負責人進行嚴格考核。大班小班化工作中,各區隊強化自管,采煤區隊大班人員上半班正常檢修,下半班都參與生產,對當班完成的工作量進行驗收,并詳實記錄在驗收單上,做到有效的監督考核。掘進區隊結合大班人員的日常設備檢修、維護按照內部市場工序單價給予核算,機電檢修不到位按照影響進尺的生產進尺扣除早班生產進尺并扣除生產班長百分之四十績效工資。大班作業崗位為當班崗位單價的百分百,當班不能按時完成按照崗位單價百分之七十進行薪酬分配,進行生產相關的工作薪酬為相關工序單價百分百。采取量化考核,對錨桿機、風錘等風動工具采取承包制,按照事故率進行考核,事故率高于百分之九十五以上的考核績效工資百分之十。
          效果好
    該礦開展大班小班化工作后,各單位認真落實,結合實際,在突出實效上下功夫,大班人員參與小班生產人數不斷增加。9月份,采煤二隊參與小班人員21人,參與率91.3%;掘進四隊大班人員共計4人,參與率98.61%。采煤二隊機電班大班與生產班合在一起,設一名大班長管理,統一指揮,兩名副班長分別管理機電班和生產班。檢修人員上半班正常檢修,下半班都主動參與生產。檢修煤機的職工接著開煤機,檢修支架的職工繼續過架子,既解決了人員少的問題,還可以保證設備的安全高效運行。掘進四隊嚴格落實大班小班化制度,在充分利用人力資源上用心思,區隊不設中夜班值班崗位,中夜班區隊不留值班人員,把有限的人力資源用在生產上,飽和僅有的4名大班人員的工作量,定好當班工作任務,要完成機、電、風、水、道、風筒等工作,又要維修所有的風動設備,還要兼顧中夜班的檢修。由于大班人員少,工作量大,采取大班人員24小時開機制度,要確保中夜班的安全生產,只要中夜班設備有問題,大班4名職工隨叫隨到,不管是白天黑夜還是風霜雨雪天氣,都要第一時間下井處理,保證迎頭正常施工。
    “有好的激勵制度,大班人員樂意多干活。”該礦掘進四隊黨支部書記李靜說。“加大考核力度,有效提高大班人員參與率,進一步發揮大班小班化的優勢。”采煤二隊黨支部書記趙從科說。“實行大班小班化以來,大班和小班一樣都是滿負荷干活,職工無怨無悔,鼓著勁往前沖。”掘進四隊隊長徐元剛說。


本網通訊員:劉利順      編 輯:肖平
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