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靳芝花:淺論企業如何以精細管理促進黨風廉政建設

中國煤炭新聞網 2019/10/17 11:56:08    論文專區

       黨風廉政建設作為企業管理的重要組成部分,怎樣把其融入企業中心工作、進入管理、服務大局,怎樣借助精細化管理這一載體,突出創新性、特色性、時效性,有效提高內控水平,推進反腐倡廉基礎性精細化突破,從而使企業黨風廉政建設成為保障企業安全發展、科學發展和可持續發展的“助推劑”,個人認為應該從以下幾方面著手:

---突出創新性,培育精細管理理念,豐富廉政教育形式
      目前,精細化管理作為風靡全球的一種管理理論,已經成為企業做強、做大的根本途徑,甚至成為決定企業競爭成敗的關鍵。陳家山分公司將精細化管理作為推動黨風廉政建設和反腐敗工作的基礎性工作,納入分公司精細化管理工作全局,為提高新形勢下反腐倡廉建設水平,完成安全生產、經營管理和產能提升等各項目標任務提供了有力保證。
      一是注重培訓學習,強化宣貫引導。 為著力培育和滲透黨風廉政建設精細化管理理念,進一步提高廣大黨員干部的認識,分公司堅持一月一考核、半年一小結、一年一總評教育培訓方式,對不同群體全面開展理念灌輸,基本實現了“月月有主題、季季有提升”的目標。今年先后各組織各層面黨員干部、管理人員和職工群眾觀看警示教育三期,內容涉及廉潔風險防控、安全風險預控等,參與培訓人員達到100多人次。同時,強化宣傳引導,充分利用宣傳陣地和信息網絡等多種形式和手段,大力宣傳精細化管理知識。基層單位還利用學習會、班前會,不斷灌輸精細化的理念,有效提高了干部職工對精細化的認識。
     二是注重細節規范,強化閉環管理。為提高全員綜合素質,分公司把行為規范作為精細化管理的切入點,以職工班前會禮儀、電話禮儀、穿衣戴帽等,辦公室、區域環境衛生清潔等為突破口,從細節入手,從環節抓起,從上到下構建立體式、全時段、多方位的職工行為規范體系。通過規范的行為引領提升職工素質,保障公司安全穩定,樹立企業形象。同時實行以運行部為責任部門的安全隱患排查治理閉環管理,以調度室為責任部門的安全生產交辦任務督促落實閉環管理和以黨群綜合部、人力社保部為責任部門的單位綜合管理考核三個閉環管理,形成“定期排查、限期治理、跟蹤復查”閉環管理和常態化管理,從源頭上預防各類事故以及腐敗問題的發生,有效地促進了分公司各項工作的順利進行。
     三是注重教育形式,強化針對性。在黨風廉政教育工作中,分公司緊緊圍繞集團“安全風險預控管理,成本控制精細管理”年和礦“安全質量標準化年”各項工作,緊盯 “在更高站位上謀發展、在更高起點上創先進、在更高標準上爭優秀”,根據形勢變化和工作需要,通過中心組理論學習、學習集團公司、礦業公司及實業公司領導講話、觀看廉政視頻,組織黨風廉政知識競賽等方式,積極開展“教育促廉”、“傳統固廉”、“讀書修廉”、“文化倡廉”等活動,教育引導廣大黨員特別是班子領導干部講操守、重品行、樹正氣、守原則,樹立廉潔自律意識,提高拒腐防變能力,從而增強黨風廉政教育的針對性和實效性。

---突出特色性,選準精細管理角度,提升監督檢查水平
      以精細管理促進黨風廉政建設,必須突出特色性,選準精細管理角度,提升監督檢查水平。陳家山分公司面對反腐倡廉的新形勢,自覺把企業的黨風廉政建設置于構建和諧礦區的大背景中,置于企業安全發展的大環境中。緊緊圍繞集團公司發展戰略目標和煤礦安全生產重點環節加強黨風廉政建設,形成了緊密聯系,環環相扣的管理體系,避免了腐敗問題的發生。
     一是突出風險排查,加強風險防控。廉政風險點查找是一項嶄新的工作。陳家山分公司緊密結合實際,按照精細化工作流程,將廉潔風險防控的重點對象鎖定在各級領導人員、經營管理人員和人、財、物、供、銷等關鍵崗位。針對“三重一大”事項以及財務管理、薪酬管理、選人用人、營銷采購、工程招投標、項目管理等領域進行風險防控,以查找崗位風險、業務流程風險、單位風險為突破口,從領導班子、部室、干部職工個人三個層面查找存在的或潛在的廉政風險點。通過自身找、相互幫、領導提、集中評,共查找出關鍵崗位10個、廉政風險點15個,根據可能造成的危害程度,劃分為高、中、低三級,以達到風險防控的目的。
      二是 注重流程管理,強化寫實優化。流程管理過程就是對每一人、每一時、每一處、每一物的有效控制,達到堵塞漏洞、消除缺陷的目的。因此,在查準、查全廉潔風險的基礎上,建立分公司廉潔風險信息檔案,認真梳理單位職責權限、業務流程和規章制度,有針對性地制定以崗位為點、程序為線、制度為面、環環相扣的預防廉潔風險防控措施,實行分級管理、分級負責、重點防控,推動了廉潔風險防控工作的有效落實。
     三是注重虛實結合,營造廉潔文化氛圍。陳家山分公司每年都與基層單位簽訂黨風廉政建設責任書。對責任書的內容進行量化分解,每月將考核結果與工資掛鉤,使黨風廉政建設工作由“虛”變“實”,實現了考核的真實性、嚴肅性。按照中央、省委、集團和公司有關要求規定,通過他律與自律相結合,進一步規范各級管理人員的工作行為和生活行為,時刻提醒他們不撞紅線,不做違法亂紀的事。同時大力營造廉潔文化氛圍。創建了陳家山分公司廉潔文化走廊。在辦公場所墻上安裝了廉潔文化牌版,實現了廉潔文化的上墻。充分利用網站媒體宣傳報道廉潔文化建設的相關內容。著力開展廉潔文化“五進”活動,擴大廉潔文化覆蓋面,提高參與性,增強其影響力和滲透力。
 
----突出時效性, 依靠精細管理標準,創新廉政工作模式
     陳家山分公司立足于新情況、新變化、新實踐和新發展,根據黨員干部年齡、崗位,黨員心態、價值取向等特點,摒棄以前粗放式管理模式,將管理上升至精細化高度,積極探索對不同群體精確、細致的教育管理監督新途徑,用具體、明確的量化標準,取代籠統、模糊的管理,將量化標準滲透到黨風廉政建設的各個環節,以量化的數據作為工作成效的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度,對工作進程進行導引、調節、控制,讓目標符合實際,制度規定易于落實,使黨風廉政教育內容、執法辦案手段和監督管理形式更加具有針對性和實效性,切實實現了源頭治理、防患未然。
     一是堅持全面覆蓋,健全操作規程。各項制度、流程和標準作為操作規程是做好黨風廉政建設精細工作的基礎。陳家山分公司嚴格按照《紀檢監察工作精細化管理考核標準》,在實施過程中首先將能不能考核量化,能不能操作執行,具不具有實效性作為一項最主要準則,將工作規程融入到紀檢監察工作所涉及的每一個崗位、每一道工序,工作流程的每一個環節,每一個要素。圍繞黨風廉政建設工作執行依據、職責權限和程序步驟“三個明確”,對不合理、不適應創新發展的工作內容堅決廢除,對不能實施、不能執行的制度一律刪除,對需要完善增補的制度該增補的增補,該完善的完善,使每一個制度都能起到相應的作用,使每一項工作都有相應的制度。
     二是堅持“創新自發”,推動工作持續改進。創新是一個企業發展的原動力。為促進創新工作常態化,陳家山分公司在工作推進的過程中,在基層大力推行工作“項目化管理”。對日常工作納入考核管理,做好“規定動作”,有效提高了日常工作的質量;對探索性、特色性工作納入試點管理,做新“自選動作”,促進基層單位的工作熱情。對好的建議或意見一經采納給予獎勵。





本網特約記者:銅川華遠實業陳家山分公司 靳芝花      編 輯:徐悉
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